關山初度塵未洗，劉啟策馬揚鞭再奮蹄。強主在全國宣傳思想文化戰線正加快推進主流媒體係統性變革之際，陣地做優戰場近日，新平南方報業傳媒集團（南方日報社）全麵啟動係統性變革，臺挺錨定打造內容生產傳播和全媒體人才“雙一流”高水平新型主流媒體集團的進主戰略目標，聚焦全麵提升新聞影響力、劉啟輿論引導力、強主視覺表達力、陣地做優戰場資源整合力、新平媒體運營力、臺挺“媒體+”協同力，進主明確了改革的劉啟時間表、任務書和路線圖，強主加快主力軍全麵挺進互聯網主戰場。陣地做優戰場

　　一是勇擔使命，做好係統性變革的“必答題”。圍繞中心、服務大局，為黨發聲、為人民立言，是主流媒體的職責所在。麵對全媒體時代的輿論生態之變、媒體格局之變、傳播方式之變，我們加強報刊網端號資源整合，優化全媒體傳播矩陣布局，就是要做強主陣地、做優新平臺，讓主流的聲音傳得更廣更遠；我們突出用戶導向，實施“直鏈受眾計劃”，拓展在地服務能力，就是要加強與廣大用戶的鏈接，更好地引領思想、服務群眾。要牢記“黨媒姓黨”這一根本原則，砥礪初心使命、堅持正確方向，以係統性變革搶占信息傳播製高點、掌握輿論引導主動權，匯主流之力、成主流之勢、彰主流之為。要強化“媒”的屬性、夯實“媒”的根基，順應“數與網”的規律，著眼於更好發揮“媒”的橋梁、紐帶和平臺作用，堅定不移建強南方+廣東傳播主平臺，打造South大灣區外宣旗艦媒體，擴展連接範圍、增強連接能力、提升連接效果。要抓住用戶需求這個關鍵，聚焦滿足用戶信息需求、價值需求、情感需求，強化優質內容供給，全方位拓展服務廣東、深耕灣區能力，以更具貼近性的產品鏈接用戶、吸引受眾，以更有影響力的內容傳遞主流價值、服務社會發展和民生建設。

　　二是勇於變革，打好係統性變革的“組合拳”。主流媒體係統性變革是一場全方位的革新。聚焦全麵提升新聞影響力、輿論引導力、視覺表達力、資源整合力、媒體運營力、“媒體+”協同力，我們提出20項計劃、56條改革舉措，就是要以變應變、以變促強，加快主力軍全麵挺進互聯網主戰場。要創新傳播方式，優化視聽覺表達，打造係列新媒體IP和融媒品牌欄目，真正實現正能量與大流量的“雙向激蕩”。要強化先進技術賦能，建強“南方智媒雲”技術底座，加快打造“媒體+”大模型和主流價值語料庫，積極發揮“一朵雲”對全省各級主流媒體的技術支撐作用，為主流價值傳播插上技術的翅膀。要深化體製機製改革，深入推進內容、傳播、技術、經營“四個一體化”，積極探索跨媒體、跨部門、跨條線的扁平化管理模式，優化流量、質量、數量“三量齊飛”的考評機製，以改革充分釋放新聞生產力，激發創新創造活力。要加快經營模式重構，積極拓展“媒體+”產業，豐富文化數據、文旅融合、文藝消費、文產出海等新場景，增強跨領域、跨區域、跨圈層融合發展新動能，推動集團多元產業朝著跨業態、多賽道、深層次方向闊步前行。

　　三是勇挑大梁，跑好係統性變革的“接力棒”。南方報業有著深厚的紅色血脈和強勁的改革基因，從1949年10月23日晨光熹微中出街的第一份報紙，到覆蓋用戶超4.6億的“報刊網端微屏”全媒體矩陣；從較早組建黨報集團，到探索出符合自身實際的媒體融合發展之路，始終堅持勇立潮頭、改革興報，引領行業變革潮流。全媒體時代已經到來，不可逆轉。係統性變革關乎黨和人民的宣傳事業，關乎集團的未來發展。在係統性變革中，我們提出實施“全媒體人才強基計劃”，優化提升“南方名記者培育工程”，支持打造特色化、個性化的新媒體產品和服務，就是鼓勵大家麵向互聯網主陣地充分施展才華，讓有才氣、有創意、有闖勁的年輕人當主角、站C位、快成長；讓各個年齡層次的骨幹中堅都重裝上陣、煥新出發。要振奮走在前列的精氣神，拿出自我革命的勇毅力，打破思維定勢、告別路徑依賴、杜絕躺平心態，起而行之、奮勇爭先、爭創一流，當好改革的實幹家、行動派，努力探索新路徑、積累新經驗，打造更多可複製的標桿樣本。要注重學習、注重調查研究，錘煉過硬本領，紮實踐行“四力”，爭當融媒“多麵手”，以實幹推動改革、用奮鬥定義未來，在變革實踐中與集團共成長。要樹牢“一盤棋”意識，加強協同、相互支持、匯聚合力、美美與共，把南方報業的曆史榮光轉化為引領未來發展的澎湃力量。

　　主流媒體係統性變革不是“獨奏曲”，而是一部宏大輝煌的“交響曲”。希望與各兄弟媒體一道，攜手奮進、共享機遇、共謀發展，共同唱響主流媒體係統性變革的“大合唱”，共同書寫新時代新聞宣傳事業高質量發展的嶄新篇章！

　　作者：劉啟宇  南方報業傳媒集團（南方日報社）黨委書記、社長

　　來源：“南方傳媒研究”微信公眾號